前段时间，一女同事过了试用期，兴奋莫名，突发奇想，群发email给五十几个同事，提议请领导吃饭，庆祝试用期通过。响应者寥寥。也难怪，本来过了试用期就没什么大不了的，更何况很多人已经过了几个月了。此事不了了之。
近日，一男同事突然重拾该提议，发了几个方案让大家选择，租船夜游珠江啦，上中国大酒店啦，每个方案花费为多少，每人大概多少钱等等。我觉得这哥们挺搞笑的，你都不知道有多少个人参加，怎么算平均数呢？有没有人回应我不知道，反正我是没有，因为我压根不感兴趣。有一天，这位同事又发了一个email，说决定去吃饭，已经开始让酒店经理写菜单了，大家有补充的就告诉他。估计这哥们大学时是学生会的，也不管别人愿意不愿意，想怎么来就怎么来，完了就收钱。钱不多，平均下来也就一两百，但我不乐意给，主要是我烦这种做事方式。不回复，就是不感兴趣了。可他当别人是透明的，压根不确认人家是否乐意以及确定参加，就去订桌子，写菜单，即使算不上不尊重别人，也是非常差劲的组织手法。我不喜欢别人没有得到我的允许，就替我决定各种事情，就凭这点，我也绝对不会参加这次活动。我给他写了个email，说很感谢他如此热心地组织这次活动，但我无意参加。而且给他提了个小小的意见，希望他以后组织活动，先征求一下别人的意见，不要发个email，别人不回复就当别人参加，当别人没兴趣更稳妥一点。道理很简单，我们经常都收到小广告，我们不会逐个电话打，说不好意思，我对你的产品没兴趣。对方也不会认为别人不打电话过来，就是答应买自己的产品。如果有一些商家，因为别人没有回应自己的广告说“我不感兴趣”，就把产品和帐单寄过去，那不是很荒谬吗？末了，我说希望你不要把我的建议当恶意，好好想想有没有道理。后来他回复了，挺客气的，说这个建议对他帮助很大，他以后会注意的。我想他也不是故意那样的，只是长久以来形成的一种习惯，或者是疏忽，于是也没把这事放心上了。
问旁边一个同事是否参加，他说如果别人去，自己不去，好像不太好，就怕领导有看法。完了补充一句，其实我不想去。再问后面一位同事，他说就如**所说，别人都去自己不去不是很好。完了，也补充一句，我也不想去。我不知道该说什么，转过头去。
原来很多时候，在中国真的不需要征求大家的意见，因为他们习惯让别人决定很多事情，时刻在衡量得失，琢磨别人对自己的看法。如果说人人手里有一票，大部分人手上的是完整的废票。而且并不是让他们对什么生死攸关的重要大事表态，只不过是对一个别人心血来潮的提议表态，有那么为难吗？需要顾忌那么多吗？就一顿饭，想去就去，不想去就不去。是否还需要编个程序分析一下最近公司的人事互动、各个领导的势力大小及范围、提议人的职业发展前景等等再决定吃不吃这顿饭？真有这么复杂的棋局，也轮不到平庸的人来下吧？很多人喜欢说“做自己的事，让别人说去吧！”，说起来潇潇洒洒，做起事来畏畏缩缩，假飘逸，真可笑。中国人真的很复杂，我估计很多人起码把三分一的工作时间都用在琢磨工作以外的事情。会不会过了试用期该请领导吃饭，也是这种琢磨的结果？
父子俩牵驴进城，半路上有人笑他们：“真笨，有驴子不骑！”父亲便让儿子骑，有人说：“真是不孝的儿子，竟然让父亲走路！”于是换父亲骑，又有人说：“真是狠心的父亲，也不怕儿子累死！”于是两人同骑，谁知又有人说：“两个人骑一头驴，简直是虐待动物！”父子俩赶紧溜下驴背，把驴子四只脚绑起来，用棍子扛着走。经过一座桥，驴子一挣扎，掉进河里淹死了。
这个故事，很多人不明白。就算明白，也没有勇气摆脱旁人的目光。
2006年11月5日17点25分